說(shuō)實(shí)話(huà)你真的了解網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)嗎?即使你有很多的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，但是你真的知道如何去做嗎?你知道網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的核心在哪里嗎?網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)是要有計(jì)劃和策略的，毫無(wú)方法的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)只會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的人力物力，所以作為一名網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)人員，你必須要知道網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的核心內(nèi)容在哪里。

　　網(wǎng)站定位，制訂網(wǎng)站長(zhǎng)期與短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　網(wǎng)站定位是網(wǎng)站發(fā)展之本，網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)偏離了定位或定位不明，直接導(dǎo)致的結(jié)果在內(nèi)部讓整個(gè)公司失去方向，對(duì)外則會(huì)另企業(yè)的潛在客戶(hù)望而卻步，更會(huì)造成現(xiàn)有客戶(hù)的大量流失。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)中，迷失和偏離網(wǎng)站定位的現(xiàn)象并不少見(jiàn)。因此，請(qǐng)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)商緊記網(wǎng)站定位。網(wǎng)站長(zhǎng)期目標(biāo)是網(wǎng)站未來(lái)發(fā)展的愿景目標(biāo)，它指導(dǎo)了網(wǎng)站至少在一年至二年的發(fā)展目標(biāo)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)均以此作為作戰(zhàn)方針。網(wǎng)站短期目標(biāo)則顯得更為重要，短期目標(biāo)近在眼前，只需團(tuán)隊(duì)努力，就很有可能達(dá)到，因此短期目標(biāo)的制定更為關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的直接效譽(yù)是團(tuán)隊(duì)信心增強(qiáng)，減小與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的差距，獲得銷(xiāo)售收入或品牌提升等。短期目標(biāo)制訂應(yīng)該以“可以實(shí)現(xiàn)”為原則，切勿務(wù)虛，否則產(chǎn)生時(shí)間浪費(fèi)，財(cái)力人力浪費(fèi)，士氣受損等負(fù)面影響!

　　建立有序暢通的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制

　　創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)絡(luò)公司沒(méi)有必要建立非常完善的企業(yè)制度和復(fù)雜的部門(mén)結(jié)構(gòu)。但是需要建立必要的信息內(nèi)部傳遞的順暢途徑和必要的業(yè)務(wù)合同文檔。

　　記住時(shí)間就是金錢(qián)

　　創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)絡(luò)企業(yè)最需要的是以最快的時(shí)間進(jìn)入戰(zhàn)場(chǎng)，占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的有利地形。因此，網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者一定要有戰(zhàn)略眼光，切勿被眼前的一點(diǎn)小利所誘導(dǎo)而損失大局，更不可因?yàn)槊黠@有必要的、可加快進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)、并可以節(jié)省未來(lái)資金的投資(此時(shí)可能錢(qián)要花費(fèi)多一點(diǎn))遲疑，貽誤時(shí)機(jī)，造成大損失。

　　最后匯仁智杰要告訴所有做網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的人一句總結(jié)：行業(yè)是基礎(chǔ)、競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵、需求是根本、資源是財(cái)富、流量是生命、整合是核心。