一直有人跟我說，你的文章理論性太強(qiáng)很難讓人讀懂，既然你研究的就是這方面的東西為什么不能寫的通俗一點呢？我無言，翻了一翻自己以前寫的文章感覺確實太生硬了一點，于是今天我決定改變一下風(fēng)格，給大家以講故事的方式講一講網(wǎng)站運(yùn)營，于是就有了這篇文章“講一個關(guān)于網(wǎng)站運(yùn)營的故事”。

　　《新約》中有這樣一個故事，一個國王 遠(yuǎn)行前，交給三個仆人每人一錠銀子，吩咐 他們：“你們?nèi)プ錾?，等我回來時，再來見我。”國王回來時，第一個仆人說：“主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了10 錠。”于是國王獎勵他10座城邑。第二個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。”于是國王例獎勵了他5座城邑。第三個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來。”于是國王命令將第三個仆人的一錠銀子也賜給第一個仆人，并且說：“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。 ”這就是馬太效應(yīng)。

　　那這個跟網(wǎng)站運(yùn)營又有什么關(guān)系呢？其實是有的，就比如在同類型的網(wǎng)站中，馬太效應(yīng)是很明顯的。

　　一個已經(jīng)打出品牌的網(wǎng)站，比一個剛剛建好的網(wǎng)站，更容易吸引到新客戶的眼光。于是我就一直在思考一個問題，在建設(shè)網(wǎng)站初期你的目標(biāo)是把網(wǎng)站最大，從而產(chǎn)生更多的利潤，但是經(jīng)過一段時間之后你發(fā)現(xiàn)和自己當(dāng)初的想法似乎有很大的差別，于是你就迷茫了不知道該怎么辦了！

　　但是這個時候你為什么不去換一種思想呢？假如你無法把網(wǎng)站做大，那么你要做專。同時把十件事情都做好和把所有的精力拿來做一件事，哪一個更容易成功呢？接下來做專之后再做大就更容易了不是嗎？

　　一個簡單的故事，希望能給讀到這篇文章的你帶來幫助！