APP推廣誤區(qū)：推廣前期，應(yīng)用市場(chǎng)嚴(yán)苛考核新增用戶

　　坦率的說，有些CP生來就不喜歡CPA，而是更愿意嘗試主流市場(chǎng)的CPD、CPT、CPC等形式，認(rèn)為只有這樣才能夠得到優(yōu)質(zhì)的用戶。這種選擇雖然有一定的前瞻性，但對(duì)于新品來說，很多CP嘗試這些形式時(shí)，往往通過考核該渠道的短期內(nèi)的新增用戶和留存來看是否達(dá)標(biāo)，一旦短期成本過高，就武斷放棄該形式。這種做法在我看來是不可取的。

　　朋友之前曾經(jīng)接過一個(gè)教育類產(chǎn)品客戶，通過投放可可商店來推廣，第一天花了5000元，帶來600個(gè)新增用戶。但客戶覺得成本高，之后再?zèng)]投放。需要注意的一點(diǎn)是，在投放之前，該APP每天只有50個(gè)新增用戶。以性價(jià)比而言，5000元的投資換來新增用戶的翻倍上漲，這無疑是值得的。如果堅(jiān)持下去，效果也許會(huì)更好。后來該客戶要求又投放百度手助CPD，但是一段時(shí)間后發(fā)信啊用戶留存為30%左右，又再次放棄了百度。

　　在這里我想說的是，作為一個(gè)不斷更新的新品，本來就需要一個(gè)市場(chǎng)逐漸接受適應(yīng)的過程，各渠道市場(chǎng)提高產(chǎn)品的曝光也需要循序漸進(jìn)，必須以發(fā)展的眼光來看待未來的前景，單純?cè)诙唐趦?nèi)考核留存等無疑是短視的行為。